Intecsa Industrial entiende que el éxito en el sector para proyectos llave en mano-EPC tiene lugar mediante una combinación de la excelencia en la ejecución técnica, junto con la experiencia en la gestión para la integración del proyecto.

Un resumen de los elementos clave de nuestra experiencia en EPC incluye lo siguiente:

  • Un equipo totalmente integrado durante todas las fases del proyecto.
  • Trabajo en equipo y apoyo para motivar al equipo y centrarse en objetivos comunes.
  • Selección de personal basado en la calidad, la experiencia y con capacidad para ejecutar y entregar.
  • El uso de la experiencia y conocimiento de Intecsa Industrial y los de los mercados locales para obtener la mejor selección de subcontratistas.
  • El uso de una amplia experiencia para garantizar el éxito del comisionado y la entrega de planta.
  • Dedicar un enfoque a HSE y la calidad desde la fase de diseño hasta la puesta en servicio y entrega.
  • El uso de los sistemas informáticos con tecnología de última generación para simplificar y acelerar las comunicaciones entre el equipo del proyecto, el propietario, suministrador, subcontratistas y cualquier otra parte involucrada en el proyecto.

Expertise

Enfoque proyectos EPC

Factores Clave

Los factores clave considerados por Intecsa Industrial como esenciales para el desarrollo de la planificación de un proyecto EPC son:

  • Identificar las necesidades clave del proyecto para maximizar el retorno de su inversión.
  • sintonizar al equipo del proyecto, contratistas, proveedores y operadores con los objetivos del propietario para el garantizar el éxito.
  • Llevar a cabo con suficiente antelación una planificación detallada para asegurar el máximo valor añadido en la fase de definición del proyecto.
  • asignar a personal de alta calidad y experimentado, en todas las posiciones clave.
  • Identificar todos los interfaces y situar un plan de coordinación.
  • planificar una estrategia de contratación que maximice el valor ofrecido por las diferentes partes.
  • Desarrollar un cronograma del proyecto que identifique el impacto de los equipos principales, la disponibilidad de los recursos locales y las cuestiones de seguridad en el programa.
  • Intecsa Industrial implementa estos factores clave de éxito mediante la asignación de recursos de alta calidad para el proyecto, y una excelente preparación de la planificación del proyecto.
  • En cada proyecto, creamos equipos con los expertos de todas las diferentes disciplinas involucradas en el proyecto.
  • Todos los miembros del equipo tienen acceso a programas avanzados de software y de comunicaciones que analizan los datos de avance o cualquier otra información relevante del proyecto. Intecsa Industrial es líder en esta área, pionera en el uso de sistemas informáticos para la planificación de proyectos, seguimiento y gestión.

Tan importante para el éxito de un proyecto es la tecnología como son las habilidades y el compromiso de las personas involucradas. Por eso, además de la gran habilidad representada por el grupo en su conjunto, cada uno de nuestros equipos de trabajo está encabezados por un gerente cuidadosamente seleccionado por sus habilidades y experiencia necesarias para dirigir todo el proyecto. El director del equipo es el punto de contacto con el cliente, y se encarga de gestionar todos los asuntos que afectan a plazo y coste de un proyecto.

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